Зачем вам нужен Кругорейс?

Псевдоаргумент №1

Сегодня мы начинаем серию публикаций о аргументах, которые мы слышим от наших потенциальных клиентов в пользу того, чтобы ничего не менять и остаться в той же парадигме, в которой они жили до знакомства с нами, а мы, в свою очередь, попытаемся рассказать почему жить как раньше уже не получиться и мысли о внедрении системы управления перевозками не будут больше вам давать покоя.

Псевдоаргумент №1: 


У нас уже есть система учета (как правило это 1С) и мы уже инвестируем в нее длительное время, и она как-то закрывает наши потребности. 
Чаще всего на базе учетной налоговой системы выстраивается дополнительный функционал управленческого учета, но следует понимать, что налоговый учет и его принципы ведения с постсоветской школой предназначены для того, чтобы правильно рассчитать причитающиеся государству налоги, а не для того, чтобы вы, как собственник/операционный директор/инвестор видели реальную картину бизнеса. Управленческий же учет, организованный в отдельной системе, предназначен именно для анализа фактической бизнес-картины и принятия оперативных решений.

По классике организации бизнеса, этим даже занимаются отдельные люди, т.к. главный бухгалтер, как правило, это сотрудник, нацеленный на правильный расчет налогов нежели на повышение эффективности бизнеса, о чем болит голова у собственника. И инструментов для оперативного учета в рамках классических налоговых систем не так и много. И если даже кто-то под себя делает дополнительные настройки и доработки, то делается это очень осторожно, чтобы не испортить методологию работы с налоговым учетом. 

Чаще всего это начиналось со слов: «А давайте мы автоматизируем заполнение путевых листов в системе учета». После чего выстраивается какая-то система, как ее видит собственник или группа заинтересованных сотрудников, которые, в большинстве случаев, не имели опыта во внедрении и разработке таких решений. А через несколько лет начинаются проблемы, т.к. изначально никто не проектировал систему в комплексе, а делалось все кусками. В результате чего получается «нечто», что очень сложно поддерживать и с чем очень сложно работать. Обычно эта история осложняется некоторой сменой персонала, который был инициатором этих доработок, в результате чего часто теряется логика и планы по доработке модулей или (и) собственный разработчик, понимая высокую зависимость от него, начинает повышать ставки и выторговывать для себя более интересные условия работы.

В нашем багаже есть десятки таких историй, где компании потеряли годы и десятки тысяч евро на разработку собственных продуктов, которые не заработали, либо работают на очень примитивном уровне. В результате чего, собственники и персонал годами отвлекались от основного вида деятельности, тратили колоссальные временные и денежные ресурсы на изобретение собственного эксклюзивного малоэффективного велосипеда. 

Наш продукт создан при помощи экспертов-практиков, внедряется опытными руководителями проекта и позволяет быстро и эффективно запустить работу в системе.