Зачем вам нужен Кругорейс?

Во время шторма выживает не самая большая, а самая быстрая рыба

Глобальные изменения в первую очередь сказались на логистике и цепочках поставок. И если для рядового потребителя эти изменения чувствуются в виде дефицита большинства групп товаров или, как минимум повышения их стоимости, то для владельцев транспортных компаний стоит вопрос выживания и исполнения долгосрочных обязательств перед клиентами, лизинговыми компаниями, своим коллективом.
Возможность быстро меняться становится одним из важнейших факторов сохранения бизнеса. Почему это сложно? Потому что в большинстве компаний выстроенные бизнес-процессы (привычки) позволили до необходимого уровня оптимизировать работу, численность персонала, погрузив себя в «теплую ванную» относительной стабильности и гармоничного развития.
У группы наших экспертов есть возможность наблюдать за предпринимаемыми попытками быстрой трансформации бизнеса в нынешних, самых сложных условий, с момента зарождения бизнеса на постсоветском пространстве. И можем однозначно констатировать, что компании, которые некоторое время назад прошли цифровую трансформацию, в том числе с нашей помощью, переживают нынешний период значительно легче и эффективнее и вот почему.
Цифровизация транспортной компании предполагает стандартизацию бизнес-процессов, а стандартизированные бизнес-процессы значительно легче поддаются трансформации, потому что изменения часто достаточно внести в некие типовые процессы (карточки приема заказов, списки контролируемых документов, алгоритм расчета себестоимости).
Особенно полезны были стандартизированные и оцифрованные бизнес-процессы компаниям, которые были вынуждены быстро запускать новые или расширять имеющиеся компании в смежных юрисдикциях, где работающие процессы необходимо было адаптировать под особенности национального законодательства, в том числе под изменение языка интерфейса системы, новые печатные формы, возможность удаленной работы и контроля.
Компании с оцифрованной работой, открыв виртуальные или физические офисы в новых юрисдикциях, мгновенно смогли включить эти офисы в основной процесс, имея возможность сконцентрироваться на основной деятельности вне зависимости от национальных особенностей валюты и многих других факторов, потому что новые сотрудники или сотрудники, поменявшие свой функционал, не имели возможности совершить фатальную ошибку, контролируемые алгоритмами системы «Кругорейс».
Поздно ли сейчас делать цифровую трансформацию бизнеса, внедряя систему «Кругорейс»? Очевидно, что не поздно, особенно учитывая, что сейчас мы имеем в том числе решение для супербыстрого запуска – «Система как сервис» (SaaS), при начале работы с которым вы через 2 недели уже сможете пользоваться основным критическим важным функционалом системы без серьезных капиталовложений.